要达到5000w产值，公司要发展到什么样子？

一、有稳定且健康的获客渠道。
1、付费客户（搜索引擎竞价、信息流广告）投入产出可控，且成本下降到100元/人。
2、免费客户（复购客户、转单介绍带来的客户）占比提升（达到30%，甚至40%）。
3、每月获取询盘460条（我们现在的客单价大约17~18w，以5%计算询盘转化率（机械制造行业平均值），可得年询盘量大约5500条，即每月需要460条询盘）。
4、已经建立起初具规模的私域客户池。
二、有强大的销售团队。
1、销售团队人人可出单。
2、团队内部有良好的竞争机制。
3、销售人员询盘转化率高。
三、有健康的运营体系。
1、获客团队与销售团队和谐共处，高效协作，达到1+1>2的效果。
2、客户可控（投入成本与获取的客户数量可控制）。
3、销售可控（销售流动也不影响询盘）。
四、有完善的人才梯队。
1、基层员⼯：有价值意识，能创造价值。
2、基层管理：有价值意识和成本意识。
3、中层管理：有价值意识、成本意识、管理意识。
4、⾼层管理：有价值意识、成本意识、管理意识，还要有经营意识。
五、有客户满意的服务流程。
1、生产质量有保障。
2、产品不断迭代升级。
3、服务体系完善。

要达到5000w产值，要做哪些工作？

一、打造以询盘为核心的运营管理体系。
1、搜索营销方向：竞价1人、官网策划1人、SEO&渠道运营1人。
2、内容营销方向：新媒体人员 1人。
3、信息接待人员：2人（两人互相PK）。
4、销售团队：2个小组（小组间互相PK）。
5、预算分配比例：
搜索营销（竞价类）占70%：百度占其中50%，搜狗&360￥1688占其中20%。
内容营销（抖音、信息流广告）占30%：信息流广告（头条系、腾讯系、百度系）站20%，抖音占10%+。
二、打造以私域流量为核心的销售管理体系。
1、内容运营人员：1（可与新媒体人员复用）。
2、销售：若干。
3、公司统一业务微信号：若干，公司集中管理与分配，所有的客户都加在这些业务微信上。
4、品牌提升预算：大约为推广预算的1/10，其中软文占70%，视频占30%。